媒體曝港地產商受壓：陸官員明言「遊戲規則已變」、習曾指「商界影響港政策日子不復」
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據報，中國官員責怪香港房地產大亨未在反送中運動時未明確表態「止暴制亂」，而另一邊漲上天的高房價更是社運的根源。因此，今次消息若屬實，標誌著中國政府與香港大亨之間的博弈，出現轉折。
一直有傳北京認定香港樓價過高等居住問題是導致港人不滿中港政府，甚至是走上街頭抗爭的主因。近日《路透社》報導，指有中國官員曾要求香港地產商「守規矩、回饋社會」，甚至稱地產業「遊戲規則已經改變」，消息傳出後港股恆指首個交易日曾一度跌逾千點。而《香港01》也報導，中國國家主席習近平3年前就曾在內部會議表明「商界左右中央治港政策的日子不復存在」，「商界」指向地產商。
路透：陸官員指「遊戲規則已變」
（中央社）《路透社》引述4名消息人士透露，中國官員曾在今年的一場閉門會議上，要求與會的香港龍頭地產商「應該守規矩，更要回饋社會」，並指中國政府不願再「容忍壟斷行為」。
這名官員傳達的上述訊息，完全符合中國官方今年以來在各領域展開的一系列監管措施，以及中共中央日前主張的「共同富裕」第3次分配等理念。
根據報導，上述閉門會議的內容來自3名香港主要地產開發商，以及1名熟悉相關會晤的港府顧問。但這項報導並未說明，這場閉門會議是在今年的何時舉行。
其中1名接近中國官員者透露，他們被告知「遊戲規則已經改變」，中國政府不願再「容忍壟斷行為」。
報導指出，中國全國政協副主席、前香港特首梁振英表示，香港地產大亨們與香港經濟、政治關係密切，北京很難將他們完全排除在外，「他們是我們（香港）政治經濟生態中的重要組成部分」。
梁振英說，所以「我們需要謹慎，審慎行事」，不要「一竿子打翻一船人」。
香港亞洲地產董事長、山西省政協常委蔡志忠對此則表示，現在的重點是「對國家的貢獻」，而不是香港商界傳統習以為常的那樣了。
在報導中，新鴻基地產表示對香港的未來有信心，並將繼續在香港和中國城市投資；恆基地產和新世界發展則不願發表評論；至於香港富商李嘉誠及他的長實集團，對《路透社》的詢問都沒有回應。
報導提到，中國官員的上述宣示，對香港的大型房房地產企業而言，將是重大轉變。長期以來，這些企業在香港的混合政治制度下「發揮了超強力量」，且「幫助選擇領導人」，影響政府政策，並從土地拍賣制度中獲益。
這使得香港房源供應保持緊張狀態，香港房價處於全球最高之林。一些中國官員和官媒因此責怪這些大亨，未能阻止2019年的反政府抗議活動（反送中運動），並認為漲上天的高房價是這些抗議活動的根源。因此，這項宣示標誌著中國政府與香港大亨之間的博弈，出現轉折。
港地產股「小股災」
香港恆生指數周一（20日）一度急跌超過1000點，穿24000點心理關口，之後失而復得，收市報24099點，但仍重挫821點或3.3%。香港本地地產股顯著受壓，長實集團、新鴻基地產、恆基地產、新世界發展及信和置業，周一收市單日分別跌9%、10%、13%、12%和5%不等，「五大地產家族」單日市值合共蒸發逾830多億港元。恒生指數中的地產分類指數跌至逾5年低位，個別地產股跌幅達雙位數。
市場分析師普遍認為，由於「北京干預市場的政策」因素尚未遠去，加上美股也搖搖欲墜，港股短期內仍然受壓。
林鄭：有需要時，可收回私地
（中央社）對於《路透社》報導，北京中央要求香港各大房地產商協助政府解決房屋問題，「不容許壟斷」，香港行政長官林鄭月娥不作評論。
林鄭月娥昨日（21日）被記者詢問有關報導時說，房地商持有的私人土地，若政府有需要時，可運用公權力收回並發展公營房屋。
她說，房地產商都很願意配合政府的政策，例如推行「土地共享計畫」，以及無償借地興建過渡性房屋。
《01》：習指地產商左右治港政策不再
（中央社）《路透社》近日指北京要求香港地產商助解住房問題，表明市場遊戲規則已改變，不再容忍壟斷行為，引發市場震盪；港媒則說，習近平數年前就在內部會議表明，地產商左右治港政策的時代不復存在。
《香港01》昨天（21日）報導，事實上，北京對香港地產商早有微詞，特別是2019年「反送中」運動期間，各大地產商初期保持沉默，直至中國官媒批評，才陸續發聲明支持「止暴制亂」。
同年9月，中共黨媒《人民日報》發表題為「解決住房問題，香港不能再等了」評論員文章，文中提及「地產商是時候釋放最大善意，而不應只打自己算盤、囤地居奇、賺盡最後一個銅板」。
報導說，只是時隔近兩年後，香港住房問題仍然嚴峻，毫無明顯改善。中國國務院港澳辦主任夏寶龍今年7月罕見地針對具體民生政策明確提出「四個期盼」，「期望大家揪心的香港住房問題，必將得到極大改善」。
談到管治者條件時，夏寶龍更提出要「衝破制約香港經濟發展和民生改善的各種利益藩籬」，有效破解住房、就業、貧富懸殊等突出問題。
《香港01》分析，解決港人最切身的房屋問題可說是特區管治者當前要務，除了政府官員要帶頭開路架橋，整個社會也配合起動，這當然少不了各大地產發展商。
分析說，一直以來，香港社會普遍認為北京不願撼動商界利益，但這種看法早在「反送中」事件前已有改變。
報導引述消息人士說，中國國家主席習近平曾於2018年一場港澳工作協調小組內部會議表明，「商界左右中央治港政策的日子不復存在」，其中的「商界」就是指地產商。
據指出，北京並非否定地產商，不讓它賺錢，而是在賺取合理回報的同時，也要具備社會責任，協助解決房屋問題。
報導表示，個別發展商已「聞風而動」，近月積極參與「土地共享先導計畫」，但是這種「小動作」，恐怕難以讓北京滿意。
林鄭月娥下月初將發表任內最後一次施政報告，土地供應將是一大重點，發展商如何以實際行動「回饋社會」，值得關注。
新聞來源：
- 港股受重擊 恆指下跌821點（中央社）
- 港媒：習近平早說過 地產商左右治港時代不復返（中央社）
- 傳北京不容許香港房地產被壟斷 港特首不評論（中央社）
- 共同富裕襲港？傳中國官員要港商守規矩回饋社會（中央社）
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責任編輯：Alvin
核稿編輯：Alex
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【馬力歐陪你喝一杯】「五明治職場」進行式！台灣應材資深人資長羅淑貞Sabrina揭秘幸福企業的人才永續策略
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近來討論度極高的五代同堂已然成為職場中的普遍現象，形成所謂的「五明治時代」，從員工年齡世代的縱向差異，文化背景、思考邏輯、人生目標到工作價值，甚至涵蓋延伸到性別、群族、語言等橫向差異，在這樣多元化的職場環境裡，企業如何提出人才管理方針與策略，幫助員工能安適地在崗位中做到有世代共融則成了企業營運及人資部門刻不容緩的重要課題。
在科技業求才若渴的世代，全球最大半導體及顯示器設備與服務供應領導者應用材料公司（後簡稱：應材）不僅未曾缺才，在台更創造出高達94％的員工留任率，遠高於業界平均數據。2023年還榮獲全球職場權威機構Great Place to Work所頒發的「2023卓越職場」以及「台灣最佳職場」，以及勞動部「國家人才發展獎」等殊榮。我們有幸邀請到台灣應材資深人資長羅淑貞（下稱Sabrina）現身說法，親解應材打造幸福企業的人才永續培育心法。
歡迎來到五代同堂職場
「五明治時代，職場上同時存在著從戰後嬰兒潮世代、X、Y、Z世代，到00後世代一起共事，成長時空背景以及文化洗禮的差異，使得職場人才的多元性更廣。」
公司員工年齡跨度逾50歲，Sabrina分享其歸納出的世代特性，她提及身經百戰的四、五年級職場人處事風格較為嚴謹，當前已是積極找尋接班人預備傳承的階段；六年級生可能是接班人的重要人選，亦代表著這個世代已擁有專業能力與豐富的團隊領導經驗，在退休年齡延後的當今社會，他們在職場上更加尋求未來20年的職涯發展；七、八年級生則在表達上更為直接，在職場上約有十多年工作經驗的他們了解HOW to do的同時，相對也會問WHY to do，並力求突破；更為年輕的八、九年級生自我主張強烈，追求工作與生活能夠平衡，認為職場裡的職位並不代表權威，相較更為渴望扁平化的組織架構。
由此可見，不同世代的員工於職場中的訴求也不盡相同。善用資深世代策略規劃的強項，結合年輕世代的創新和執行力，五代同堂可以激發更多團隊績效火花。五代同堂是趨勢也是真實的現象，因此人才策略必須量身訂做，才能引起員工的同頻共感，這現象著實考驗著當局者人才永續的智慧。
企業在員工心中的份量—兩封來自不同世代的離職郵件
Sabrina表示，世代衝突在所難免，但卻不影響企業在員工心中的評價。她分享近期曾收到兩封令她動容的離職郵件，一位在公司工作了27年的員工回憶：早期尚未有高鐵時，每天為了進公司開早上8點的會議，總是4點多就起床前往搭乘5、6點的客運從台北到新竹，再轉搭車進竹科園區，冬天低溫時自然特別辛苦，然而交通車司機都會細心地在每個座位上準備小毯子，大家蓋著小毯子上班，讓這位資深員工備感窩心。
另一位則是在台灣應材資歷不到三年的外派日本工程師，他誠懇地表達自己對公司的認同與喜愛，然而卻因家庭因素需暫離職場，儘管Sabrina並不認識這位同仁，卻也馬上回覆「I welcome you back」的郵件，歡迎同仁在家庭事務處理完畢後重回台灣應材，「你可以看到一個現象，員工到底喜不喜歡這家公司，無關乎年齡、資歷與職位，我認為只要當他離開公司時是開心的，公司管理者則由此感到很欣慰。」正基於此，應材致力於為不同世代員工營造他們各自舒適、喜歡的職場環境與制度，型塑企業獨特的員工價值主張。
Sabrina以著名心理學家馬斯洛（Abraham Harold Maslow）的需求層次理論（Hierarchy of Needs Theory）為例，說明員工進入職場最為基本且重要的需求是薪酬與福利，應材不僅提供具競爭力的薪資作為回應，亦以Work hard, have fun為出發，每年給予員工六萬元的旅遊津貼，鼓勵員工辛苦工作之餘也要享受人生；公司在台營運近35年以來，每日由公司提供免費中西式早餐，讓員工免於一早趕著通勤之際無暇顧及早餐；此外，也實施員工股票購買計畫（ESPP），以及提供員工協助方案（EAP）照顧員工身心靈健康；更有各式各樣的社團、健身房設施，成為員工在工作之餘的多元小確幸。
台灣應材人才永續的獨家「六感策略」
然而Sabrina也明白，薪資與福利對於員工來說並非唯一。於台灣應材擁有20多年資歷的她曾經歷多次獵頭公司以更誘人的薪資與福利進行挖角，然而Sabrina都一一拒絕了。「我很喜歡公司不只是因為它名氣大、聲譽好、薪資待遇不差，更重要的是自己能夠參與公司的重要計畫，和一群很聰明的神隊友一起工作」，Sabrina毫無保留地向獵頭顧問表明自己對於公司的喜愛。
多年後才發現這就是所謂的『員工價值主張』。「為什麼喜歡這家公司以及為什麼離開這家公司，這些理由都是『員工價值主張』。因此我更將人資的專業術語『雇主品牌』與『員工價值主張』連結，讓對外招募人才時強調的公司優勢也同時是深受內部員工所肯定的特質，如公司產品世界首屈一指、企業文化開放、聘請一流人才等。」
在這樣的基礎下，Sabrina發展出應材獨家的人才永續「六感策略」，包含上述由薪資福利帶來的「幸福感」；善用公司在產品力的強項與人才管理的卓越成績，讓員工擁有與有榮焉的「榮譽感」；透過量身訂做員工職涯發展計畫，包含賦能、升職、外派、內部轉職等形式，讓員工在職涯發展中擁有「成就感」；開放混合辦公模式，充分授權員工個人管理，從而成就對於員工的「信任感」；不斷給予員工參與公司專案計畫與重要決策的「參與感」；最後則是透過交流制度及分享活動，營造更多元平等的職場環境，為來自不同國家文化、年齡世代的員工創造最重要的「歸屬感」。從「六感策略」的設計中應材得以滿足員工從實質到精神層面的全方位需求。
每年上億台幣投入員工教育訓練滿足跨世代人才需求
當員工期待於企業內有所發展時，應材則根據每個世代與職位需求客製化規劃紮實培訓課程。Sabrina也驕傲地說道，應材每年投資在每位員工的教育資源持續增長，不會因景氣不好而縮減，去年及今年在台培訓投入總金額均突破超過1億新台幣。以社會新鮮人為例，應材會規劃三天兩夜的「新人成長營」，幫助他們認識公司文化和建立人脈，了解產業、企業價值及願景，此外也分享職場中人際溝通及協作的觀念；營隊結束之餘，則根據職位為其提供完整的職能訓練，並透過夥伴制度（Buddy System）為新鮮人安排一位同事夥伴，幫助新人快速適應及融入。
對於初晉升管理職的同仁，台灣應材則會安排初階主管課程，並指派資深主管作為職場導師（mentor），傳授其主管經驗，同時也透過實際參與專案為初晉升管理職的員工增添歷練。而對於想轉換職涯跑道的員工，Sabrina也提到公司內部的職涯對話（Career Talk）機制，由有經驗的前輩或學長姐進行職務與心得分享，促進職位縱向及跨部門橫向交流，從而幫助他們內部轉職成功。根據統計，台灣應材每年有25%為內轉職缺。
企業內、外部營造的DEI文化
對於近年熱議的職場多元共融（Diversity, Equity, and Inclusion），應材也早已從內、外部分頭開展。「無論是世代差異、性別多元、文化共融等，其實DEI最為核心的就是包容，在這個角度的思考下，應材非常鼓勵員工自發組成團體（ERG, Employee Resource Group），例如：公司內部有針對女性專業發展的WPDN（Women’s Professional Development Network），以及由亞洲各地區傑出青年員工擔任大使組成YPN（Young Professionals Network），致力於以年輕世代思維推動公司文化改變。這些都與六感策略中的『榮譽感』、『成就感』、『參與感』、『歸屬感』等環環相扣。」Sabrina總結
應材作為產業中的全球領導者，期許自身能夠對外貢獻社會影響力，除了致力於永續發展、公益事務外，公司也自2013年起在台灣首創企業於大學開設學分班，由公司資深技術專家親自授課，藉此讓在學的莘莘學子了解半導體及顯示器產業的內涵，以及未來潛在職涯規劃方向。截至目前為止已有超過五千位學生修習課程，應材也由此培養出更多人才種子。應材除了以人才永續策略創造幸福職場，更為五明治職場提供永續人才的解方。
